働いて約４０年。
当時の経営資源「ヒト・モノ・カネ」と言われておりました。
現在は「ヒト・モノ・カネ・時間・情報・知的財産」と言われているようです。

プラス「ファン・ESG（E環境　S社会　Gガバナンス）」も議論されているようです。
いずれにしても「ヒト」が一番初めにきます。
企業は「ヒト」ありきですよね。

私は「ヒトの品質」＝「人質」（ジンシツ）が大事だと思っています。
家守りでは、求める人物像の「Value：行動基準」を４月に刷新しました。

１．品質に妥協しない 

２．プラスワンを想像する 

３．型を磨き、知を分かち合う 

４．誠実に挑戦する 

５．部署を越え、助け合う 

６．納期・品質・思いやり・感謝を忘れない 

新卒もキャリア採用も今のスタッフも、求める人物像に近づいてきています。
私自身も、家守りの求める人物像に近づく様努力します。